“學(xué)百年黨史 謀轉(zhuǎn)型之路”黨史征文獲獎(jiǎng)作品展示（三）

      從1840年鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)后中國(guó)淪為半殖民半封建社會(huì)到1949年10月1日新中國(guó)的成立，無(wú)數(shù)仁人志士為挽救中華民族前仆后繼進(jìn)行斗爭(zhēng)，一直到1921年共產(chǎn)黨的成立，中國(guó)革命才有了堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心；新中國(guó)成立后黨領(lǐng)導(dǎo)人民不斷探索，成功地走出一條建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義道路，放眼到現(xiàn)在，中國(guó)正以她前所未有的發(fā)展速度令世人所矚目，沒(méi)有中國(guó)共產(chǎn)黨就沒(méi)有中國(guó)特色社會(huì)主義。
       了解歷史，才能邁步向前。習(xí)近平總書(shū)記指出，要把學(xué)習(xí)黨史同總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、對(duì)照現(xiàn)實(shí)、推動(dòng)工作結(jié)合起來(lái)，把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力和成效，防止學(xué)習(xí)和工作“兩張皮”。黨史學(xué)習(xí)不僅在于知，更在于行，現(xiàn)在是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，對(duì)于公司轉(zhuǎn)型發(fā)展有一些不太成熟的思考：
        一、處理好政府與企業(yè)的關(guān)系
丹陽(yáng)投資集團(tuán)經(jīng)過(guò)14余年的發(fā)展，為全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn)，市場(chǎng)化的核心不是跟政府脫離，是需要政府支持的方式變了，但力度不變，只會(huì)加強(qiáng)。原來(lái)是平臺(tái)公司融資后，資金給各部委，各部委再給施工建設(shè)企業(yè)。未來(lái)，政府可以把平臺(tái)能做的項(xiàng)目?jī)?yōu)先給平臺(tái)公司實(shí)施，讓平臺(tái)公司把項(xiàng)目運(yùn)作好。在市政府的支持下，經(jīng)過(guò)資源整合公司擬調(diào)整為六大板塊，包括了城市治理服務(wù)、商貿(mào)物流、農(nóng)業(yè)農(nóng)副產(chǎn)品、公用事業(yè)、經(jīng)營(yíng)性物業(yè)、金融投資等方面，極大的資源優(yōu)勢(shì)蓄勢(shì)待發(fā)。
       二、堅(jiān)持以人為本，提高員工的素質(zhì)
員工才是企業(yè)最大的資源。一群品格高尚、素質(zhì)優(yōu)秀、能力卓越的員工，將對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不可想象的強(qiáng)大助力！
      1．加強(qiáng)員工思想教育，提高員工的積極性
      員工是企業(yè)強(qiáng)大的基石，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要基礎(chǔ)。正是由于一個(gè)擁有共同目標(biāo)的團(tuán)體而并肩奮斗，公司方能發(fā)展。目前公司的基層員工對(duì)自我的認(rèn)定很多還存在著“差不多得了，轉(zhuǎn)型是領(lǐng)導(dǎo)的事，我就這點(diǎn)工資操這么多心干嘛……”等想法，年輕員工少了共同奮戰(zhàn)的斗志，少了敢闖敢拼的狠勁。猶記得2019年抽調(diào)財(cái)務(wù)融資六位同事一起奮戰(zhàn)債務(wù)的工作經(jīng)歷，從開(kāi)始六個(gè)人持續(xù)加班至凌晨到財(cái)務(wù)融資全員參與三班倒，停人不停機(jī)，這中間有同事奮戰(zhàn)整夜不肯休、有累了就睡辦公室的、也有取得階段性工作后爽朗的笑聲，回想起來(lái)，有種共同奮戰(zhàn)過(guò)的情誼，其實(shí)真正感念的是那段一起憋著一股勁拼搏的感覺(jué)。加強(qiáng)員工思想教育，讓員工生出與公司惺惺相惜之感，更深層次地明白：公司發(fā)展的好，員工個(gè)人發(fā)展的才會(huì)好。
       2.提高員工的綜合素質(zhì)，內(nèi)部培養(yǎng)與外部招聘相結(jié)合
       員工是企業(yè)與社會(huì)互動(dòng)的橋梁，是企業(yè)的“門(mén)面”。尤其我們的工作需要和政府各部門(mén)、各部委辦局、企業(yè)等等多方面單位合作溝通，公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展迫切需要溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、執(zhí)行能力強(qiáng)、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)等能力卓越的優(yōu)質(zhì)員工。只有這樣的員工，才能真正有效地傳達(dá)公司的企業(yè)文化和企業(yè)理念，為企業(yè)樹(shù)立正面、良好的企業(yè)形象。
       同時(shí)公司在轉(zhuǎn)型發(fā)展中稀缺專(zhuān)業(yè)的、綜合素質(zhì)高的人才，擁有專(zhuān)業(yè)型的人才，能使我們?cè)谵D(zhuǎn)型發(fā)展的摸索中減少磕絆，同時(shí)多給內(nèi)部員工發(fā)展的平臺(tái)，發(fā)掘有潛質(zhì)的員工。
       人無(wú)精神則不立，國(guó)無(wú)精神則不強(qiáng)。企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展亦需要堅(jiān)定的信念。通過(guò)黨史學(xué)習(xí)我們明白中華民族偉大復(fù)興，絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實(shí)現(xiàn)的，而是一場(chǎng)需要數(shù)代中華兒女接力的漫漫征程。公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展亦不是一兩年的事，不只是領(lǐng)導(dǎo)層的事，是公司每一個(gè)員工都應(yīng)為之努力奮斗的事，我愿在工作中積累經(jīng)驗(yàn)、沉淀思想、儲(chǔ)備能量，珍惜公司轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來(lái)的機(jī)會(huì)與見(jiàn)識(shí)，將公司發(fā)展與個(gè)人施展抱負(fù)結(jié)合在一起，與公司共成長(zhǎng)，勇立時(shí)代潮頭，方顯擔(dān)當(dāng)。
      “共產(chǎn)黨辛勞為民族，共產(chǎn)黨他一心救中國(guó)，他指給了人民解放的道路，他領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)走向光明……”《沒(méi)有共產(chǎn)黨就沒(méi)有新中國(guó)》這首紅歌，用最樸實(shí)的歌詞和滾燙的旋律，經(jīng)常我的心中縈繞。
  2021年是中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年。百年崢嶸歲月，百年披荊斬棘，一百年來(lái)，中國(guó)共產(chǎn)黨帶領(lǐng)著廣大人民群眾不斷艱苦奮斗、開(kāi)拓進(jìn)取、砥礪前行，取得了抗戰(zhàn)的偉大勝利，迎來(lái)了改革開(kāi)放的春風(fēng)，走向了全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的歷史新征程。
回顧我們走過(guò)的近代歷史，隨著封建社會(huì)的發(fā)展，外來(lái)列強(qiáng)的欺凌，中國(guó)人民走向了反抗與斗爭(zhēng)時(shí)期。無(wú)數(shù)的英雄人物輩出，從林則徐的虎門(mén)銷(xiāo)煙到康有為的戊戌變法再到孫中山的辛亥革命直到五四運(yùn)動(dòng)促進(jìn)了馬克思列寧主義同中國(guó)工人運(yùn)動(dòng)的結(jié)合，為中國(guó)共產(chǎn)黨成立作了思想的準(zhǔn)備。隨后，在列寧領(lǐng)導(dǎo)的共產(chǎn)國(guó)際的幫助下，在上海、北京等地先后建立了共產(chǎn)黨的早期組織。1921年7月黨的第一次全國(guó)代表大會(huì)召開(kāi)，宣告了中國(guó)共產(chǎn)黨的正式誕生。一次次抗?fàn)�，一次次砥礪前行，顯示著這個(gè)偉大的民族在不斷的覺(jué)醒。反抗帝國(guó)壓迫，反抗封建統(tǒng)治的大浪給這個(gè)社會(huì)帶來(lái)了新的火種。這顆火種像初升的朝陽(yáng)給沉睡的東方大地帶來(lái)了希望的曙光。從他誕生的那一刻起，神州大地就有了引路人，跟著共產(chǎn)黨的領(lǐng)路，一步步中華民族從此邁上了飛速前進(jìn)的快車(chē)道。
回望我們的投資集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也是如此，從剛成立開(kāi)始的初心本著為服務(wù)本地的地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)開(kāi)始，一步步配合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展快速地前進(jìn)。丹投也在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的大浪中負(fù)重前行。由于地方的縣級(jí)投資平臺(tái)承接著市縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)，大量的資金支付及高額的資金成本都是我們?cè)谇靶械缆返慕甘�。在飛速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中如何生存？是我們面臨的問(wèn)題。丹陽(yáng)投資集團(tuán)應(yīng)像我們的黨一樣無(wú)論前方的道路多難，都要堅(jiān)持初心迎難而上，破風(fēng)乘浪。
       面臨新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，丹陽(yáng)投資集團(tuán)也需要面臨新的挑戰(zhàn)和改革。除了要本著不變的初心，一直堅(jiān)持前行，還要不斷拓展新的改革模式。首先要改變機(jī)制體制，改革不再是國(guó)資獨(dú)占一份的主要地位，需要引進(jìn)其他投資機(jī)構(gòu)股份的進(jìn)入，融合社會(huì)資本和個(gè)人股份資本，分化公司股本機(jī)制。其次需要“活”出機(jī)制，機(jī)制活了，人的潛能才能釋放出來(lái)。企業(yè)才更有競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)要加強(qiáng)創(chuàng)新機(jī)制，吸引優(yōu)質(zhì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，讓“人”在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大的價(jià)值。整合復(fù)合型人才，讓人帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。第三要優(yōu)化布局，加速重組和資產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化整合，形成資源合力。整合優(yōu)質(zhì)資源重組，開(kāi)發(fā)新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。注重國(guó)有資本在重要行業(yè)領(lǐng)域的控制力。第四要改變企業(yè)發(fā)展理念，投資平臺(tái)除了要配合地方性服務(wù)建設(shè)，還需要結(jié)合本身的發(fā)展注重企業(yè)的盈利指標(biāo)。只有企業(yè)的利潤(rùn)最大化，平臺(tái)資金才能創(chuàng)造出新的血液，才會(huì)減少企業(yè)長(zhǎng)期的資金成本壓力。
       藍(lán)圖繪就，正當(dāng)揚(yáng)帆破浪；重任在肩，更須策馬加鞭。在黨成立百年之際，丹投人更要認(rèn)真落實(shí)好習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于開(kāi)展好黨史教育的指示要求,深入學(xué)思踐悟,汲取百年黨史之力奮斗新時(shí)代、堅(jiān)持改革前行，奮進(jìn)新征程!
       自丹陽(yáng)投資集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“丹投”）成立以來(lái)，納入合并報(bào)表范圍內(nèi)的控股子公司及參股公司有40多家,就目前來(lái)看政府補(bǔ)貼收入及土地開(kāi)發(fā)與整理收入是丹投利潤(rùn)的重要組成部分，但當(dāng)?shù)卣�府每年給予丹投的補(bǔ)貼金額波動(dòng)幅度較大，而且當(dāng)?shù)卣�府�?duì)丹投補(bǔ)貼政策也會(huì)隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，這將會(huì)對(duì)丹投的利潤(rùn)收入產(chǎn)生很大的不確定性。并且近年來(lái)，我國(guó)對(duì)于土地開(kāi)發(fā)及整理等方面的監(jiān)管日趨嚴(yán)格，有關(guān)主管部門(mén)也相繼頒布了一些相關(guān)業(yè)務(wù)管理方面的文件，如：《土地儲(chǔ)備管理辦法》（國(guó)土資發(fā)〔2007〕277號(hào)）、《關(guān)于規(guī)范土地儲(chǔ)備和資金管理等相關(guān)問(wèn)題的通知》（財(cái)綜〔2016〕4號(hào)）等，體現(xiàn)了國(guó)家正在對(duì)土地管理方面的業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，隨著這些監(jiān)管政策的力度強(qiáng)化，勢(shì)必對(duì)丹投的業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。形勢(shì)嚴(yán)峻，丹投迎來(lái)了挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。
       隨著國(guó)慶的來(lái)臨，一部講述抗美援朝的電影《長(zhǎng)津湖》讓我們看到了中國(guó)人民不服輸，拼斗志、拼意志的果敢精神，71年前，新中國(guó)剛剛成立，但是戰(zhàn)爭(zhēng)又一次悄然而至，無(wú)數(shù)的年輕人毅然決然的選擇穿上軍裝，不遠(yuǎn)萬(wàn)里奔赴朝鮮戰(zhàn)場(chǎng)，抗美援朝保家衛(wèi)國(guó)，將自己的青春、熱血與生命化作守護(hù)祖國(guó)的銅墻鐵壁，他們說(shuō)：“這一仗如果我們不打，我們的下一代就要打”；楊根思以“人在陣地在”的英雄氣概，接連擊退美軍8次進(jìn)攻，打完子彈抱起炸藥包與敵人同歸于盡；一個(gè)連129名中國(guó)士兵，他們趴伏在雪地里，每個(gè)人端著槍目視前方，身體保持射擊姿勢(shì)，零下40多度的冰天雪地，把他們凍成了冰雕，但是直至生命的最后一刻，他們也沒(méi)有一個(gè)人后退。美軍說(shuō)：“這樣的軍隊(duì)，我們是不可能戰(zhàn)勝的”，最后十九萬(wàn)多英雄的犧牲換來(lái)了戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利。
       當(dāng)年即使美軍上有飛機(jī)，下有坦克，中國(guó)士兵只有小米加步槍?zhuān)�英雄們也不曾服輸，而今天這樣的精神會(huì)一直激烈著我們前進(jìn)。面對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的挑戰(zhàn)，丹投也在積極的進(jìn)行自己的業(yè)務(wù)調(diào)整與企業(yè)化轉(zhuǎn)型，不斷涉獵于不同的行業(yè)，如2021年為拓寬物業(yè)管理服務(wù)，投資新成立了潤(rùn)錦城市服務(wù)有限公司、與食品公司的合作、丹健養(yǎng)老護(hù)理紫竹園分公司的具體運(yùn)作模式也在討論中，不只是局限于傳統(tǒng)融資職能，而是轉(zhuǎn)向以經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)為主的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，在轉(zhuǎn)型實(shí)踐中，我從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了思考：
        一、理清自有資產(chǎn)
       由于丹投具有土地收儲(chǔ)的職能，很多資產(chǎn)，比如錦豪大酒店雖已辦證到丹投明下，但是丹投僅保留資產(chǎn)的名義所有權(quán)，該資產(chǎn)的收益權(quán)、管理權(quán)仍歸交通運(yùn)輸局，針對(duì)這樣的情況，丹投應(yīng)該對(duì)資產(chǎn)屬性進(jìn)行股權(quán)劃分和資產(chǎn)整合，列出股權(quán)明細(xì)及資產(chǎn)清單，使股權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)關(guān)系一目了然。
        二、分析整合業(yè)務(wù)板塊
        丹投名下子公司雖比較多，經(jīng)營(yíng)范圍也很廣泛，包括供水、水暖器材加工、供水安裝、文化旅游項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、醫(yī)療項(xiàng)目投資、農(nóng)業(yè)、化學(xué)、金屬，可以說(shuō)涵蓋了生活的方方面面，但是這些子公司的成立大多數(shù)都是作為融資平臺(tái)，根本沒(méi)有真正的實(shí)際業(yè)務(wù)，丹投可以以子公司為主體，對(duì)業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行整合重組，選擇核心業(yè)務(wù)，做大做強(qiáng)。
        三、構(gòu)建現(xiàn)代化管理體系
        劃分公司的決策體系、指揮體系、營(yíng)銷(xiāo)體系、監(jiān)督核算體系、開(kāi)發(fā)體系，分工明確，各司其職、科學(xué)設(shè)計(jì)差異化的薪酬及績(jī)效評(píng)價(jià)體系，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。
       作為融資平臺(tái)，丹投主動(dòng)承擔(dān)了政府下達(dá)的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)及相關(guān)的資金運(yùn)作，為了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值不斷努力，為丹陽(yáng)市的城市化、現(xiàn)代化建設(shè)添磚加瓦，群策群力，希望丹投能早日轉(zhuǎn)型成功。
        2021年5月22日，我像往常一樣翻開(kāi)新聞頁(yè)面閱覽最新資訊，卻看到了雜交水稻之父袁隆平和中國(guó)肝膽外科之父吳孟超逝世的消息，雙星隕落，頓覺(jué)哀痛萬(wàn)分。
       可能吳孟超這個(gè)名字不如袁隆平的名字那樣家喻戶(hù)曉，但在整個(gè)醫(yī)學(xué)界，尤其是肝臟外科領(lǐng)域，他是一個(gè)幾乎無(wú)法復(fù)刻的傳奇人物。
       我總記得在我上高中時(shí)，每天晚自習(xí)大家都準(zhǔn)時(shí)打開(kāi)電視觀(guān)看新聞了解國(guó)家大事。一天學(xué)校組織我們觀(guān)看感動(dòng)中國(guó)專(zhuān)訪(fǎng)，從而讓我認(rèn)識(shí)了這位可敬可愛(ài)的爺爺。
       感動(dòng)中國(guó)頒獎(jiǎng)詞這樣形容吳孟超——“手中一把刀，游刃肝膽，依然精準(zhǔn)；心中一團(tuán)火，守著誓言，從未熄滅。他是一匹不知疲倦的老馬，把病人一個(gè)一個(gè)馱過(guò)河。”他桃李滿(mǎn)天下，用感情凝聚同事和學(xué)生，我被他的事跡深深打動(dòng)，當(dāng)我聽(tīng)到他說(shuō)他人生的四個(gè)決定了他一輩子幸福的重要選擇時(shí)，又肅然起敬，他說(shuō)“選擇回國(guó)，理想有了深厚的土壤；選擇從醫(yī)，追求有了奮斗的平臺(tái)；選擇入黨，人生有了崇高的信仰；選擇參軍，成長(zhǎng)有了一所偉大的學(xué)校。”
       作為學(xué)生的我，被深深震撼，也第一次認(rèn)識(shí)到了信仰的力量。正如吳孟超所說(shuō)“一個(gè)人找到和建立正確的信仰不容易，要用行動(dòng)去捍衛(wèi)”。選擇入黨，從此便有了崇高的信仰，不忘初心，方得始終。
      上世紀(jì)20年代，吳孟超出生在貧苦農(nóng)村家庭，幼年便隨家人赴馬來(lái)西亞生活。他懂事好學(xué)，成績(jī)優(yōu)秀，雖然父母希望他可以去新加坡求學(xué)，但是他卻對(duì)父親說(shuō)，祖國(guó)正飽受痛苦和災(zāi)難，他心中牽掛著的還是自己的祖國(guó)。
      千古文人俠客夢(mèng)，肯將碧血寫(xiě)丹青。吳孟超在讀書(shū)時(shí)，便難抑心中愛(ài)國(guó)的熱血，雖不能親赴前線(xiàn)，但卻一直關(guān)注掛念著祖國(guó)。17歲時(shí)，讀中學(xué)的吳孟超便號(hào)召同學(xué)把聚餐的錢(qián)捐給祖國(guó)正在浴血抗戰(zhàn)的前方將士。畢業(yè)典禮上，學(xué)校收到了以毛澤東、朱德的名義發(fā)來(lái)的感謝電報(bào)。正是這封來(lái)自八路軍總部的電報(bào)，堅(jiān)定了他回國(guó)的決心。在烽火連天的歲月，吳孟超跨進(jìn)四川李莊中國(guó)營(yíng)造學(xué)社，幫梁思成夫婦繪圖，他從林徽因手中接過(guò)巧克力，也接過(guò)那一代知識(shí)分子為國(guó)為民的擔(dān)當(dāng)。1949年上海解放，正在南京路中美醫(yī)院實(shí)習(xí)的年輕醫(yī)生吳孟超打開(kāi)宿舍臨街窗戶(hù)，發(fā)現(xiàn)馬路邊一排排解放軍戰(zhàn)士和衣而睡。眼前這支紀(jì)律嚴(yán)明、秋毫無(wú)犯的軍隊(duì)深深地震撼了他的心：“我要加入中國(guó)共產(chǎn)黨！我要成為解放軍的一員！”之后他積極入黨，穿上軍裝熱淚盈眶。
       “講父親這些故事，就是想讓現(xiàn)在的年輕人有個(gè)方向，不要糊里糊涂地往前走。”吳孟超的女兒告訴大家。是啊，一個(gè)人年輕的時(shí)候，心中要有自己敬仰的高山流水。如今，我已不再是一個(gè)懵懂的學(xué)生，學(xué)校教導(dǎo)我“誠(chéng)信求是，篤學(xué)致公”。離開(kāi)校園成為一名內(nèi)審人員的我，也一直通過(guò)黨史學(xué)習(xí)教育，牢記初心使命堅(jiān)定理想信念，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)忠于黨的事業(yè)，保持革命傳統(tǒng)傳承紅色基因,踐行職責(zé)使命不辱時(shí)代重托，從黨史、新中國(guó)史、改革開(kāi)放史、社會(huì)主義發(fā)展史，以及審計(jì)發(fā)展史中汲取智慧和力量，以昂揚(yáng)姿態(tài)奮力開(kāi)啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程。
       吳孟超的弟子曾說(shuō)他工作時(shí)“用右手的食指，一個(gè)指頭一個(gè)指頭地指，一行一行逐字逐句地看，一個(gè)數(shù)據(jù)一個(gè)數(shù)據(jù)地盯著，幾乎沒(méi)有人能在他面前打那么一點(diǎn)點(diǎn)馬虎眼。”在日常審計(jì)工作中，我也保持認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度面對(duì)每一份工作任務(wù)。在丹投發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期，我們每個(gè)人也應(yīng)該向前輩學(xué)習(xí)，一定要不忘初心，讓自己有本領(lǐng)有擔(dān)當(dāng)。學(xué)習(xí)他們熱愛(ài)黨、熱愛(ài)祖國(guó)、熱愛(ài)人民，信念堅(jiān)定、矢志不渝、勇于創(chuàng)新、樸實(shí)無(wú)華的高尚品質(zhì)；學(xué)習(xí)他們以祖國(guó)和人民為己任，以奉獻(xiàn)祖國(guó)和人民為目標(biāo)，提高黨性修養(yǎng)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)；學(xué)習(xí)他們勇攀高峰的鉆研精神和懷德如玉的崇高氣節(jié)，開(kāi)拓進(jìn)取，艱苦奮斗，為丹投實(shí)體化轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)一份力量。
歷史是過(guò)去的現(xiàn)實(shí)，現(xiàn)實(shí)是未來(lái)的歷史。只有對(duì)我們黨的歷史有深切的了解，才能做好今天的現(xiàn)實(shí)工作，承擔(dān)起明天的新的使命。我們黨的一百年，是矢志踐行初心使命的一百年，是篳路藍(lán)縷奠基立業(yè)的一百年，是創(chuàng)造輝煌開(kāi)辟未來(lái)的一百年。在一百年的接續(xù)奮斗中，黨領(lǐng)導(dǎo)人民創(chuàng)造了偉大歷史，鑄就了偉大精神，形成了寶貴經(jīng)驗(yàn)，使中華民族迎來(lái)了從站起來(lái)、富起來(lái)到強(qiáng)起來(lái)的偉大飛躍，創(chuàng)造了中華民族發(fā)展史、人類(lèi)社會(huì)進(jìn)步史上的偉大奇跡�；赝�過(guò)往的奮斗路，眺望前方的奮進(jìn)路，必須把黨的歷史學(xué)習(xí)好、總結(jié)好，把黨的成功經(jīng)驗(yàn)傳承好、發(fā)揚(yáng)好。在全黨開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育，是牢記初心使命、推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興歷史偉業(yè)的必然要求，是堅(jiān)定信仰信念、在新時(shí)代堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義的必然要求，是推進(jìn)黨的自我革命、永葆黨的生機(jī)活力的必然要求。
       當(dāng)前，世界正面臨百年未有之大變局，我國(guó)正處于實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的關(guān)鍵時(shí)期。在這一重大歷史時(shí)刻，組織開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育，對(duì)于總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)識(shí)歷史規(guī)律、掌握歷史主動(dòng)，對(duì)于傳承紅色基因、堅(jiān)持正確方向，對(duì)于深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)，建設(shè)更加強(qiáng)大的馬克思主義執(zhí)政黨，在新的歷史起點(diǎn)上奮力奪取新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義偉大勝利，具有重大而深遠(yuǎn)的意義。在全黨開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育，是黨的政治生活中的一件大事。黨員、干部要全身心投入，在學(xué)思踐悟中不斷增強(qiáng)"四個(gè)意識(shí)"、堅(jiān)定"四個(gè)自信"、做到"兩個(gè)維護(hù)"，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，以更加昂揚(yáng)的精神狀態(tài)和奮斗姿態(tài)，建功新時(shí)代，奮進(jìn)新征程。
      歷史可鑒，未來(lái)可期。身為丹投一員，我們一定要自覺(jué)踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)，堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦;要牢固樹(shù)立"四個(gè)意識(shí)"、增強(qiáng)"四個(gè)自信"、做到"兩個(gè)維護(hù)"，要切實(shí)提高自身的思想覺(jué)悟、道德水準(zhǔn)和文明素養(yǎng)，對(duì)事業(yè)矢志不渝、百折不撓、堅(jiān)守一心、敢于擔(dān)當(dāng)，勇于創(chuàng)新。  
       目前，正是我公司實(shí)體化轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，我認(rèn)為首先需要加強(qiáng)公司人才培養(yǎng)，提升管理人員和技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力。根據(jù)城市運(yùn)營(yíng)現(xiàn)實(shí)需要和企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向選擇，積極引進(jìn)高素質(zhì)高水平的金融、管理、工程方面的外部人才，創(chuàng)造良好的留才環(huán)境，不斷增強(qiáng)城投公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 
       其次，丹投在城市建設(shè)過(guò)程中積累了大量資源，應(yīng)深度開(kāi)發(fā)這些資源價(jià)值，變資源為資產(chǎn)，不斷壯大平臺(tái)資產(chǎn)規(guī)模。充分整合內(nèi)部資源，剝離重組非主業(yè)資產(chǎn)，提高項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)化能力。通過(guò)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)讓和股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式，盤(pán)活現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，提升經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)效益。充分利用特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，搞活經(jīng)營(yíng)機(jī)制，促進(jìn)優(yōu)勢(shì)資源開(kāi)發(fā)。注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，建立收入實(shí)現(xiàn)機(jī)制，提高資產(chǎn)變現(xiàn)能力。
       積極拓展業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)，緊密結(jié)合城市發(fā)展所需，積極拓展業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)，形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。參與與居民生活息息相關(guān)的商業(yè)、娛樂(lè)、文化、教育、醫(yī)療的城市配套管理，城市文化是城市一筆寶貴的資源，深度挖掘城市的文化價(jià)值，既能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，又能提升城市魅力，增強(qiáng)城市的影響力與競(jìng)爭(zhēng)力，帶動(dòng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。