著力抓質(zhì)量、提效率、保安全，加快項(xiàng)目工程建設(shè)有序推進(jìn)
近期，投資集團(tuán)召開2024年度條線重點(diǎn)工作部署會(huì)，董事長(zhǎng)洪鋒、總經(jīng)理張千榮、副總經(jīng)理丁銀林及相關(guān)部門全體同志參加會(huì)議，會(huì)議由總經(jīng)理張千榮主持。
項(xiàng)目管理部、華傲瑞丹、丹陽(yáng)集司和港華交通相關(guān)負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)各部門的重點(diǎn)工作及2024年的工作計(jì)劃。
副總經(jīng)理丁銀林提出相關(guān)工作要求：一是進(jìn)一步理清思路列出計(jì)劃，按序時(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工程進(jìn)度；二是進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部及對(duì)外各部委辦局的溝通交流工作；三是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各大施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理工作；四是進(jìn)一步完善項(xiàng)目完工后竣工驗(yàn)收、審計(jì)及移交等閉環(huán)手續(xù)。
總經(jīng)理張千榮指出：一是強(qiáng)化內(nèi)部組織，充分發(fā)揮老帶新傳幫帶作用；二是優(yōu)化工程節(jié)點(diǎn)，制定合理目標(biāo)，按序時(shí)推進(jìn)工程項(xiàng)目；三是加強(qiáng)內(nèi)部溝通，定期召開項(xiàng)目會(huì)議，促進(jìn)部門之間溝通交流并建立有效反饋機(jī)制；四是堅(jiān)守廉潔底線，建立反腐敗機(jī)制，加強(qiáng)廉政教育;五是提高安全意識(shí)，建立安全管理制度，定期對(duì)工地進(jìn)行安全檢查。
董事長(zhǎng)洪鋒對(duì)以上各部門的工作情況匯報(bào)表示肯定，并做出總結(jié)：
1.要有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，不斷學(xué)習(xí)豐富知識(shí)庫(kù)，夯實(shí)基礎(chǔ)筑牢根基。
2.要有豐富的實(shí)踐水平，善于發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，在分析中提升能力。
3.要有顯著的調(diào)處能力，遇事靈活機(jī)動(dòng)，同時(shí)能夠迅速、有效地解決困難。
4.要有科學(xué)的實(shí)施時(shí)序，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研分析優(yōu)化方案，根據(jù)實(shí)情制定執(zhí)行計(jì)劃。
5.要有融合的發(fā)展視野，關(guān)注項(xiàng)目趨勢(shì)動(dòng)態(tài)，將不同資源整合，實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)和利益。
6.要有魯班的質(zhì)量品德，秉承高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求工作理念，確保工程項(xiàng)目按序時(shí)進(jìn)度高質(zhì)量完成。
7.要有健全的管理機(jī)制，建立完善管理制度，積極落實(shí)溝通反饋機(jī)制，明確管理職責(zé)。
8.要有嚴(yán)守的底線意識(shí)，必須堅(jiān)守道德法律底線，為企業(yè)樹良好形象，確保企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
綜合辦公室
周潔
